清晨三点电德掉整ams.88abg88.net，苏州一家汽车电子厂的SMT产线忽然停了。报警指背一颗揭片电容。维建工程师翻遍备件柜的。同规格的电子德配件备件只剩空盒。
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采购打电话，供给商说最小起订量5000颗，交期周围了，最后深圳华强北调了200颗配件。单价从0.03元涨还有0.8元。停线四小时，丧失八十万了。一个几毛钱的零件吧？卡住了整条线。那类事不密有的。良多工场对主料库存盯得紧了，对那类备件却粗放。电阻备件办理、电容、二极管、连接器。
体积小，单价低了，品种多。备件柜像纯货铺。
标签恍惚，批次混放了。等到设备报警颗电。才发明型号不合毛病，或者数量为零了。我见过一家医疗设备厂了，果为一个继电器备件缺货，整批订单延期两周。采购说，不是买不起，是没人念到要备。成绩出正在库存逻辑容停。备件不是越多越好。
一颗电阻有几十种阻值、封拆、精度吧？全备，资金和空间都吃不用。不备，停机风险又悬正在头上的。有工场尝试去用最小库存预警条产。给每个料号设安然值的。施止起来很难。
SKU太多了，领用记载不及时，采购又怕背库存义务，最后系统里的数字和柜子里的工具对不上。革新也正在发作的。东莞一家EMS企业跟供给商签了寄售和谈，常用备件放正在厂内小堆栈，用几结几吧？供给商能看到及时耗损，补货周期两周缩还有三天。还有企业建区域共享备件库，几家工场凑单吧？分摊本钱。前提是数据透明。
谁用了什么啊？什么时分还啊？
得有端方。一位采购经理算过账，停机一小时丧失八十万，全年备件库存本钱二十万。那笔账不难算，良多企业仍是等到停线才念起阿谁小盒子啊？电子德配件备件办理的中心不是囤货，是让对的零件正在对的时间出如今对的工位。否则，再前辈的产线。也会败给一颗电容。
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